公司8 月 1 日起全面啟動集中配送。

一、對各類易耗品，進(jìn)行品種規(guī)范，實現(xiàn)統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一數(shù)量，統(tǒng)一質(zhì)量，按各項目所報計劃用量統(tǒng)一配送。

二、實施蔬菜及各類物資統(tǒng)一集中配送。

三、7 月 25 日起，各廚長務(wù)必按時申報一周的干貨調(diào)料。

四、各項目經(jīng)理做好需用的易耗品計劃。

五、保障部做好統(tǒng)配的一切準(zhǔn)備工作，做出祥盡計劃和書面方案，確保配送工作順利實施。

六、各項目干貨調(diào)料留夠十天用量，小件留夠所用的，剩余的全部于 7 月 23 日前，分類制表，退總部庫房，總部按表核對實物入庫。

七、各項目食用油，必須執(zhí)行新規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無特殊理由不得超標(biāo)。

八、本次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案的落實，財務(wù)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員，要高度關(guān)注、支持、配合，及時提供數(shù)字，指導(dǎo)本次任務(wù)的圓滿實施。

本次清查整頓，改革調(diào)整，降本增效，開源節(jié)流，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地，是企業(yè)發(fā)展勢在必行的戰(zhàn)略措施，是真正邁入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的第一步，本次實施的過程，對總部，對各項管理干部，都是一次質(zhì)的考驗，不論傳統(tǒng)習(xí)慣有多么根深蒂固，不管傳統(tǒng)工作作風(fēng)有多么牢固，不管固化意識有多頑固，必將受到?jīng)_擊，必須轉(zhuǎn)變，本次標(biāo)準(zhǔn)化改革，也是衡量每個管理干部素質(zhì)、能力，以及對企業(yè)忠誠度的一次考驗，是不是敢于挑戰(zhàn)自已，放下傲慢的心里，勇于配合公司實施改革，本次目標(biāo)能否圓滿落地，使每個環(huán)節(jié)無障通行，就讓我們拭目以待！